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売上アップ戦略コンサルティング

売上アップ戦略コンサルとは?

「売上を今よりも上げたい」そう思った時、どうしますか?

多くの企業が「もっと集客しなければ」「もっと売らなければ」と焦る一方で、その背景にある本質的な課題に気づかないまま、対処療法に走ってしまうことも少なくありません。

YKコンサルティングが提供する「売上アップ戦略コンサル」は、単なる対処療法的なアドバイスではなく、貴社の売上を上げるための「戦略設計〜実行支援」までを一貫して伴走するコンサルティングサービスです。

事業全体を見渡しながら、売上向上に直結するプランニングとアクションを支援します。
目的や課題に応じて、2つのコンサルティングプランをご用意しています。

“売上アップのヒント”をまとめた小冊子、今だけ無料で公開中!

「どうやって売上を上げれば…」「営業が苦手…」「強みが見えない…」
そんな悩みに“本質的な答え”を見つける、実践的な思考ヒント集。

​「売上アップの思考ヒント集」

売上アップ戦略コンサルプラン

ビジネスミーティング

社外販促部長

このプランは、経営方針に沿った「売れる仕組み」を社外から構築し、 その実行までを支援する“外部マーケティング責任者”として、経営者の右腕となるサービスです。

アイデアのウォール

プロジェクト伴走型コンサルティング

「経営の軸を明確にしたい」「ブランド価値を言語化したい」 「強みを整理して販促につなげたい」といった、経営の土台を整えるための短期集中型プランです。

社外販促部長

〜経営の右腕と共に、次の一手を描く〜

中小企業にとって、「売上を上げたいけれど、社内に“戦略担当”がいない」「集客や売場などについて相談・壁打ちできる相手がいない」という課題は非常に多く見られます。

このプランは、経営方針に沿った「売れる仕組み」を構築し、その実行までを支援する

“社外マーケティング・プロモーション責任者”として、経営者の右腕となるサービスです。

こんな方におすすめ

  • 集客や販促に関して相談できる人が社内にいない

  • SNSやチラシなど、何からどう手をつけていいかわからない

  • 売上が伸び悩んでいるが、原因と対策が見えない

  • VMDに関することなど、売場作りの相談をしたい

  • ​大手企業で実際に売上を上げるための取組をしてきた人の知見やノウハウを知りたい

実施内容

  • 月1回の定例ミーティング(90分目安/訪問またはオンライン)

  • 売上データ・顧客動向の分析

  • 課題抽出と次の一手の提案

  • 年間販促計画・行動プランの策定とフォローアップ など

​※御社の状況により実施内容はカスタマイズします。まずはご相談ください。

​費用

  • ​月額10万円(税別)〜 × 1年契約(基本)

  • 月1回の会議にて各種データから打ち手のアドバイス

  • 年間販促計画、イベント企画の立案サポート

  • SNS施策(X、Instagram)の立案サポートおよび内製化支援

  • ​公式LINEの活用サポート

  • 店舗VMDコンサルティング(店内レイアウトやディスプレイ、掲出POPに関する助言・実行)

支援実績

  • 健康食品製造業(通販事業・ECサイトの売上アップを伴走支援)

  • 飲食店(地方飲食店の集客強化)

  • メディアコンサルティング業(新しいビジネスモデル拡販の伴走支援)

  • 建設業(将来の幹部候補生の育成と経営アドバイス)   など

プロジェクト伴走型コンサルティング

〜強みを活かし、経営の軸と戦略を一気に描く〜

「経営の軸を明確にしたい」「ブランド価値を言語化したい」 「強みを整理して販促につなげたい」といった、経営の土台を整えるための短期集中型プランです。

現状の棚卸しから、経営方針・販促戦略の設計、実行支援までを一気通貫で行います。

こんな方におすすめ

  • 売上が頭打ちで、次の方向性に迷っている

  • ​自社の強みや経営の軸を明確にしたい

  • 自社の強みや魅力を、売上に繋げたい

  • 短期的な売上確保しながら、中長期的な戦略も作りたい

  • 地域資源を活かした商品・ブランドづくりを検討している

実施内容

  • 現状整理・課題の深掘り

  • 市場・顧客・競合の調査

  • 自社ブランドの強みの抽出と整理

  • 経営方針・目標設定・販促プラン策定

  • 具体的な施策の実行支援と検証

​費用

  • ​月額20万円(税別)〜 × 6ヶ月契約(契約期間はプロジェクト内容により異なります)

支援事例

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​「今後の経営の軸を明確にしたい」と当社にコンサルティングのご依頼
  • マーケット、ターゲット、サービスの方向性の整理

  • SWOT分析の再実施と競合・市場分析

  • USP(自社製品やサービスが持つ独自の強みや価値)の掘り起こしと明確化

  • USPを元にした短期的集客施策の立案と実行

  • ​中長期を見据えた新規事業プランの策定

支援実績

  • パーソナルトレーニング業​​(ブランディング・強みの明確化と販売戦略策定)

  • アパートオーナー(入居者増加のためのブランディングと集客戦略策定)

  • 健康食品販売業(新たな集客戦略立案および補助金活用支援)

  • 外国語教室運営企業(USPの確立と法人向けサービスの開発)

  • 飲食店(新業態マーケティング・ブランディング、メニュー開発支援)  など

コンサルタントプロフィール

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■YKコンサルティング 代表 河西通友

株式会社アオキインターナショナル(現:株式会社AOKIホールディングス)にて広報室・販売促進部・店内外企画演出部などを歴任。AOKI全店舗のVMDマニュアルの作成および店舗指導を行う。

AOKI店長時代には、就任前年対比120%以上の売上伸長の実績を作る。


スーツダイレクト事業部(現:ORIHICA)にてプロモーション・マーケティング・VMDの責任者を務め、販売促進戦略を一手に担う。また同事業のブランディングも手がける。


2012年にYKコンサルティングを設立。中小企業の売上アップ戦略づくりや戦略の実行支援、補助金やクラウドファンディングの活用などをサポートしている。

​地元:山梨県中央市の町おこし「まちづくりトマト計画」に長年携わり、ご当地グルメ「青春のトマト焼そば」中央市商工会キャラクター「とまチュウ」などをプロデュースしてきた。

  • 中央市商工会理事

  • 山梨県商工会連合会 専門家派遣制度専門家(販路開拓)

  • 全日本司厨士協会山梨県本部 顧問

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